物流巴巴获悉，在圣诞节前夕，人们对节日食品和礼物的短缺感到相当焦虑。贸易摩擦已经成为英国退欧辩论的核心，而新冠疫情使供应链问题变得更加严重。

　　例如，计算机芯片短缺对许多行业产生了连锁反应。从电动汽车电池的锂供应，到餐馆的食品供应，甚至咖啡短缺，所有方面都引发了担忧。

　　供应链管理的问题从未如此突出。现在的问题是，供应链在未来一年面临哪些挑战。那么我们能期待什么呢?

　　产品通过一系列相关公司到达消费者手中，这些公司通常包括制造商、提供仓储、配送和运输的物流公司以及零售商。毫不奇怪，整个系统非常复杂。

　　现代供应链管理(SCM)有一个完整的哲学，关注的是使供应链比过去更加集成。如果做得好，可以显著提高企业的整体绩效，对经济和社会都有好处。然而，这种提高整个体系效率的长期努力，却因全球供应链面临的一系列挑战而受阻。

　　2021年，三大问题变得尤为明显。首先，或许对我们许多人来说最明显的是，新冠肺炎大流行以及随后的一系列封锁和限制措施给全球供应链带来了前所未有的压力，这些措施的时间和严重性因国而异。

　　这导致了供应和需求的重大地理变化，这反过来又给精心调整的全球供应链带来了问题。大流行前明显存在的趋势，如网上购物的增加以及司机和其他技能短缺，现在正造成真正的问题。

　　二是经济营商环境更加严峻。例如，在英国和欧洲其他国家，由于繁文缛节和跨境检查的增加，英国退欧造成了供应链压力。在更广泛的范围内，公司继续应对从汇率波动到建立全球管理团队等一系列国际业务挑战。

　　这一切都很重要，因为近年来，商业变得越来越国际化——通常是全球化。这要归功于产品、服务、资本、人员和信息跨境流动的传统壁垒的减少。这种变化对物流和供应链管理的影响是我的《全球物流:供应链管理的新方向》一书的主题。

　　第三，物流和供应链活动对环境的影响正开始得到更广泛的理解。如果世界各国要实现其减排目标和承诺，关键是要发展更可持续的供应链实践。11月在格拉斯哥召开的COP26会议非常关注运输，包括货运和物流。如果要实现可持续的未来，一切照旧已不再是一种选择。

　　但不确定性是供应链运作的国际商业环境的一个特征。因此，各大公司都非常关注供应链风险管理。这意味着确定网络中存在任何类型的风险，评估这些风险的潜在影响，并制定缓解策略。已经开发了一系列正式的方法和工具来支持这一过程。

　　最大的问题是如何处理所有这些复杂性，特别是在设计、计划和执行方面。这些挑战在许多方面都是新的，因此不能依靠过去的经验来提出解决办法。

　　不可预知的世界

　　那么，2022年将会有哪些事情影响全球供应链呢?正如《经济学人》最近所言，“可预测的不可预测时代不会消失”。

　　新冠变异omicron的到来及时提醒了人们大流行的不可预测性。2022年出现的新变种可能会加剧目前的一些压力。在这种情况下，中国继续实施“零冠”战略和严格的边境限制，可能会产生问题。

　　尽管最近几个月有所缓解，但2022年国际航运成本可能仍将居高不下。在国内，1月1日推出的英国退欧后的全面海关检查带来了进一步的摩擦，增加了成本，许多公司报告称准备不足，令人担忧。

　　最重要的是，随着更环保的可持续做法的采用，货运和供应链流程将在2022年继续发生变化。这些做法影响到方方面面，从交通工具(如转向电动送货车)，到更广泛供应链的改变(如搬迁配送中心以尽量缩短行程)。

　　工业界和学术界正在合作开发创新和可持续的做法，这可以从可持续道路货运中心的工作中看到。未来的一年将是采用这些做法的关键，每一种做法都要求改变公司的经营做法。随着新实践的深入，这种变化将不可避免地带来短期挑战。

　　企业必须有弹性，能够适应重大中断，以便能够制定长期战略和解决这些复杂挑战。与此同时，随着公司将增加的运输和其他物流成本转嫁给消费者，消费者可能会看到更高的价格。我们可能会继续注意到超市货架上的东西不见了——一些国家已经报道了新年产品短缺的情况。因此，作为消费者，我们必须保持更强的韧性。

来源：物流巴巴