英欧合资建仓

一、合资建英国/欧洲海外仓的优势

（一）市场潜力方面

英国电商市场蓬勃发展：据统计，2018年Q1英国桌面和移动端流量有40%的流量流向了电商平台，32%流量了消费电子产品网站，另有19%流向了服装零售网站，这显示出英国电商市场的巨大潜力，为海外仓的发展提供了良好的市场基础。在欧洲范围内，整体电商市场也在不断增长，通过在英国建立海外仓可以辐射到欧洲其他地区的市场，进一步扩大业务覆盖范围。

（二）物流成本方面

降低运输成本：从物流派送的角度看，如果在英国建立海外仓，对于向英国以及欧洲其他地区发货，能够节省报关清关所用的时间。例如按照卖家平时的发货方式（DHL5 - 7天，fedex7 - 10天，ups10天以上），若从当地发货，客户就可以在1 - 3天收到货，大大缩短了运输时间，加快了物流的时效性，长期来看可降低运输成本。而且借助英国强大的物流网络，可以确保货物安全、准确、及时、低成本的递送至收件人手中。

（三）客户体验方面

提高客户满意度：英国及欧盟的客户在选择购物时，一般会优先选择英国发货，因为这样可以大大缩短收货的时间。建立海外仓后，能够让货物更快速地到达客户手中，提高客户满意度，并且在遇到货物破损、短装、发错货物等情况时，可以在当地海外仓进行退货、换货、重发等操作，大大节省了物流的时效性，在一定层面上能够重新得到买家的青睐，也能为卖家节省运输成本，减少损失。

二、合资建英国/欧洲海外仓选址需考虑因素

（一）地理位置方面

1.目标市场覆盖

中心性与辐射范围：英国/欧洲地域广阔，不同地区消费者需求不同。选址应相对中心，以便能较好地辐射周边市场，减少运输距离和成本。例如在英国，伯明翰、伦敦、曼彻斯特等地是比较理想的选址地，因为这些地方交通便利，能较好地连接其他地区的市场，从而更高效地将货物送达目标客户手中。

2.靠近交通枢纽

·港口：靠近港口对于货物的进口和中转非常有利。英国有很多重要港口，如费利克斯托港等，欧洲大陆也有鹿特丹等大型港口，靠近这些港口方便货物的装卸和转运。

·机场：对于一些高价值、对时效性要求高的货物，靠近机场有助于快速运输。像伦敦希思罗机场这样的大型航空枢纽，能提供便捷的航空运输服务。

·陆地交通：临近主要公路、铁路干线，可以提高货物的陆路运输效率。在英国，M1、M6等高速公路连接了各个主要城市，仓库选址靠近这些公路干线能便于货物运输到全国各地，欧洲大陆如德国的高速公路网络发达，选址时也可利用其便捷的陆地交通网络。

（二）物流便利性方面

1.运输资源

卡车资源：仓库周边卡车资源丰富程度关系到运输成本和时效。如果以FBA中转业务为主的海外仓，可以选择在FBA、专业卡派等资源集中地附近建仓；以传统业务或LTL派送业务为主的海外仓，则需要靠近当地的主要交通干线，这样可以降低卡派成本，提高运输时效性。

2.货物转运

靠近物流节点：如果仓库靠近码头，柜子进出会更加方便和高效；靠近尾程物流的分拣中心，则尾程物流的提货和派送效率会更高。在欧洲的物流体系中，不同城市有不同的物流节点布局，选址要考虑到与这些节点的距离关系，以确保货物能快速流转。

（三）政策和税收环境方面

1.政策支持

当地政策优惠：不同地区的政策有所不同，一些地区可能会对海外仓提供扶持政策，如补贴、简化审批流程等。例如某些地区为了吸引外资建设海外仓，可能会给予土地使用优惠或者基础设施建设方面的支持，这有助于降低建设成本和运营成本。

2.税收因素

税收种类与优惠：欧洲各国税收体系复杂，包括增值税等不同税种。一些地区可能会提供税收优惠，如特定区域的低税率或者税收减免政策，像一些自由港或者经济特区等。企业需要考虑当地的税收政策对成本的影响，选择合适的地点以降低税务负担。

（四）服务设施和支持方面

1.仓库设施

规模与质量：需要考虑仓库的规模是否能满足业务发展需求，仓库的建筑质量、布局合理性等也很重要。比如足够大的存储空间、良好的通风和防潮设施等，以确保货物存储的安全性和质量。

2.物流配送网络

配送覆盖范围与效率：当地的物流配送网络完善程度影响货物的末端配送。有发达的物流配送网络意味着可以快速将货物送达消费者手中，提高客户满意度。

3.海关通关

通关便利性：选择海关通关便利的地区，能够加快货物的进出口流程。一些地区可能有更高效的海关管理系统，或者提供特殊的通关政策，如快速通道等，可以减少货物在海关的滞留时间。

4.供应商支持

供应商分布与服务水平：如果当地有较多的供应商且服务水平较高，在货物供应、补货等方面会更有保障。比如在货物短缺时能够快速从附近供应商获取货物，降低缺货风险。

（五）成本因素方面

1.建仓/租仓成本

地区差异：不同城市、不同地段的仓库租赁价格有很大差异。例如伦敦这样的大城市中心地段，仓库租金相对较高，而一些相对偏远的地区租金可能较低，但需要综合考虑交通等其他因素对总成本的影响。

2.人工成本

劳动力价格：不同地区的人工成本不同，在选址时需要考虑当地的劳动力价格水平。比如一些发达国家的人工成本较高，而部分东欧国家人工成本相对较低，但同时也要考虑劳动力素质和供应稳定性等因素。

（六）人力招聘方面

劳动力资源

人员招聘难度：需要考虑所需类型员工的招聘难度。如果需要特定类型的员工，如具有多语言能力的员工、有物流操作经验的员工等，仓库靠近这类人员的聚集地，招人会更加轻松。例如在一些有较多国际物流企业的地区，可能更容易招聘到有经验的物流从业人员，在一些多元文化交融的城市可能更容易找到掌握多种语言的员工，这有利于开展业务和与不同客户沟通。

（七）业务匹配方面

1.客户群体

客户分布与需求：要考虑目标客户群体的分布和需求特点。如果客户主要集中在某一特定区域，如英国的英格兰东南部地区，那么海外仓选址在该区域附近或者交通便利到达该区域的地方，能够更好地满足客户需求，提高服务质量。

2.库存周转

周转率要求：如果承接商品对周转率的要求不高，可以考虑在相对偏僻点的位置建仓，而如果承接商品需要快速中转，则要将仓库设置在末端物流配套较好的中心地段，以确保货物能够快速进出仓库，满足库存周转需求。

三、合资建英国/欧洲海外仓的运营要点

（一）服务内容方面

1.仓储管理：

要建立完善的仓储管理系统，包括货物的存储、盘点、分类等功能。例如皇家国际物流的英国海外仓是集仓储管理、订单管理、库存管理、物流派送管理于一体的综合跨国物流方案，合资海外仓也需要具备这样全面的管理能力，以确保货物能够高效地进出仓库。

2.订单管理：

能够及时接收、处理和跟踪订单信息，确保订单准确无误地完成配送。当平台产生订单后要能迅速回传至仓库，仓库根据订单处理货物，然后交由相关尾程物流公司进行配送。

3.库存管理：

可以通过系统实时监控库存情况，并根据需求进行自动补充，避免出现库存积压或缺货的情况，确保货物的供应能够满足市场需求。

（二）合作伙伴选择方面

1.物流供应商：

选择与可靠的物流供应商合作，如与RoyalMail、DPD、YD、PPR等合作可以确保货物有多种运输渠道选择，并且能够拿到比较优惠的价格，公司与多家物流公司合作时间久，签有非常优惠的英国本土及欧州的价钱，有助于降低运营成本和提高服务质量。

2.当地服务提供商：

在英国当地可能需要与一些清关公司、卡车运输公司等合作，以确保货物顺利报关清关并且能够及时进行本地的配送。